作(zuò)為(wèi)一名(míng)技(jì )術員，首先需要具(jù)備技(jì )術員的基本能(néng)力，再從施工(gōng)過程中(zhōng)做好36件事，就有(yǒu)資格成為(wèi)總工(gōng)，若是能(néng)在管理(lǐ)方面做好這10項内容，成為(wèi)項目經理(lǐ)指日可(kě)待！
技(jì )術員需要具(jù)備的基本能(néng)力
1看懂圖紙，熟悉圖集
（1）拿(ná)到圖紙，要查看圖紙中(zhōng)存在的一些問題，為(wèi)圖紙會審做好準備，各分(fēn)包單位和班組提出的問題，要多(duō)思考、探讨，尋求解決方案。
（2）本專業的圖紙要看懂，其他(tā)專業的圖紙也要看，并标記出不懂之處，施工(gōng)過程中(zhōng)認真學(xué)習各種做法。比如，有(yǒu)的土建結構圖紙部分(fēn)節點會和建築圖紙不對應，有(yǒu)的會和水電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)發生沖突。
（3）同時要熟悉圖集，最好在有(yǒu)疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。
2不驕不躁，認真學(xué)習
（1）施工(gōng)過程中(zhōng)，有(yǒu)任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有(yǒu)用(yòng)的技(jì )術都要耐心去學(xué)，一定要會放線(xiàn)。
（2）遇到不懂之處可(kě)以向總工(gōng)或者有(yǒu)經驗的班組長(cháng)詢問，有(yǒu)些施工(gōng)步驟也可(kě)以問問工(gōng)人，或許會有(yǒu)一定獨到的收獲。
（3）勤記筆(bǐ)記，把有(yǒu)困惑的或者新(xīn)的知識進行梳理(lǐ)，也可(kě)以記下複雜的施工(gōng)工(gōng)序，比如打鑽孔灌注樁的時候工(gōng)序多(duō)，千萬别混淆了。
3做好計劃，寫好日記
（1）每天上班後，記錄好每處施工(gōng)的具(jù)體(tǐ)内容，拍照存檔各施工(gōng)過程，對于涉及到圖紙變更聯系單、簽證的工(gōng)程量或人工(gōng)，要協同監理(lǐ)、甲方進行确認。
（2）每天下班後要做好第二天的工(gōng)作(zuò)計劃，比如哪裏要澆混凝土，就要與業主、監理(lǐ)确認好鋼筋和模闆工(gōng)程要到位，聯系好混凝土公(gōng)司，班組人員、設備能(néng)否到位以及天氣原因等等。
（3）施工(gōng)日記上要注明每天各工(gōng)種的安(ān)排和完成情況，以便施工(gōng)進度的調整、進行。
4組織施工(gōng)，協調到位
（1）不管是土建部分(fēn)，還是水電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)、市政道路工(gōng)程的施工(gōng)過程，施工(gōng)前都組織各班組和分(fēn)包單位進行節點或者部位實現施工(gōng)同步的溝通協調，避免因為(wèi)協調不到位引起返工(gōng)。比如某工(gōng)程因水電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)和土建施工(gōng)未協調到位，造成混凝土澆搗完成後才發現有(yǒu)管線(xiàn)沒有(yǒu)預埋，造成一系列的返工(gōng)。
（2）時時關注施工(gōng)動态，及時解決工(gōng)程中(zhōng)遇到的一些問題，如有(yǒu)必要，應向上級反映。
5多(duō)開例會，調整工(gōng)作(zuò)
（1）每周一定要協助項目經理(lǐ)開展班組例會，不用(yòng)限定次數，有(yǒu)必要的時候一定要多(duō)開幾次，确保工(gōng)程順利進行。
（2）如遇進度計劃完不成的情況，要分(fēn)析原因，比如說班組作(zuò)業人員不到位，要及時叮囑班組長(cháng)加派人手，并跟蹤監督。
（3）明确獎懲制度，對于施工(gōng)過程中(zhōng)表現良好的分(fēn)包單位或班組，要進行适當的獎勵；對于施工(gōng)作(zuò)業中(zhōng)無特殊情況下完不成進度，而且施工(gōng)質(zhì)量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。
（4）做好會議紀要，分(fēn)析每次開會中(zhōng)發現的問題，并對相應的班組或分(fēn)包督促整改，以觀後效。
6大局觀念，統籌兼顧
（1）做好自己分(fēn)内的事是職責，其他(tā)工(gōng)程人或者員工(gōng)需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄範圍内的事，但是情況緊急的話，可(kě)以酌情先處理(lǐ)，再反饋。
（2）一切為(wèi)了項目部的利益考慮，不能(néng)浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分(fēn)包單位偷工(gōng)減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用(yòng)率。
（3）施工(gōng)前協同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現實情況不符的問題，及時與監理(lǐ)、業主溝通，出變更聯系單，避免先施工(gōng)後返工(gōng)的現象發生。
7保持距離，尊重别人
（1）在日常工(gōng)作(zuò)、生活中(zhōng)，與分(fēn)包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關系太近，以免他(tā)們遇事打人情牌，不能(néng)作(zuò)出正确處理(lǐ)。
（2）每一位施工(gōng)現場人員都值得尊重，不能(néng)仗着自身的權責就頤指氣使，尊重别人，别人也就會尊重你。
（3）在工(gōng)地，最首要的是做好自己的工(gōng)作(zuò)，學(xué)好技(jì )術和管理(lǐ)方面的知識最重要，如果想着讨好上級領導，會本末倒置，得不償失。
8課餘考證，提升自己
（1）頭幾年，先争取把本專業二級建造師證書、其他(tā)專業的增項、一級建造師證書考出來，有(yǒu)空多(duō)看看書本上的知識内容，并結合現場實際，能(néng)記得更牢。
（2）業餘時間，有(yǒu)能(néng)力的話多(duō)參加各類工(gōng)程相關的其他(tā)考試，豐富自己工(gōng)地上處理(lǐ)事情的能(néng)力和見解，也能(néng)為(wèi)今後的職稱評定打下堅實基礎。
總工(gōng)養成36計！
一、準備階段工(gōng)作(zuò)内容
1、将對項目起主要作(zuò)用(yòng)的相關資料動态歸檔、科(kē)學(xué)使用(yòng)，并組織主要管理(lǐ)人員認真學(xué)習、理(lǐ)解：
合同文(wén)件：招标圖紙、招标文(wén)件、補遺書、施工(gōng)合同、施工(gōng)圖紙、建設單位下發各種文(wén)件；規範、标準、規程、驗标、指南等；建設單位及當地政府文(wén)件；各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料；企業上級相關管理(lǐ)辦(bàn)法或制度或文(wén)件；竣工(gōng)資料管理(lǐ)辦(bàn)法。
2、認真學(xué)習招标文(wén)件及合同文(wén)件，梳理(lǐ)出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建标準要求等，提供給相關負責人員辦(bàn)理(lǐ)相關資料，确保相關工(gōng)作(zuò)針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工(gōng)需要的配合比。
4、認真疏理(lǐ)出各種邊界條件，并進行認識、分(fēn)析、評估。
5、組織技(jì )術人員進行圖紙核對，将發現的問題及時與設計溝通（确保向有(yǒu)利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工(gōng)作(zuò)。
6、組織人員現場調查和測量，确定臨建方案和平面布置及臨建标準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分(fēn)析項目特點、重、難點及對策，明确項目區(qū)段劃分(fēn)及總體(tǐ)施工(gōng)順序、各種資源需求、工(gōng)期目标、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。
8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識别，列出危險源清單、環境因素清單。編制安(ān)全管理(lǐ)措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理(lǐ)方案。
9、組織技(jì )術人員編制實施性施工(gōng)組織設計及開工(gōng)報告需要的各種資料（原材料調查及确定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技(jì )術人員編寫各種專項方案（臨電(diàn)、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安(ān)拆、模闆、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明确各種用(yòng)表樣式。各種施工(gōng)記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安(ān)全巡查、技(jì )術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有(yǒu)要求的必須統一。
12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作(zuò)、懸挂。既符合建設方的要求，同時符合企業文(wén)化的相關規定。
13、編制内部技(jì )術管理(lǐ)辦(bàn)法及其它管理(lǐ)制度。組織技(jì )術人員進行技(jì )術培訓。
14、參與并建議分(fēn)包策劃，确保便于管理(lǐ)，分(fēn)包内容合理(lǐ)。參與并對各種協議進行細緻審修，确保其條款具(jù)有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性及嚴密性，确保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技(jì )術人員及主要管理(lǐ)人員到類似在建項目觀摩學(xué)習。
16、加強與建設單位、設計單位、監理(lǐ)單位、檢測機構等各方的密切聯系，為(wèi)項目的順利施工(gōng)創造更多(duō)有(yǒu)利條件（包括二次經營）。
17、對項目技(jì )術管理(lǐ)統一性的準備工(gōng)作(zuò)。
18、測算各種工(gōng)序的利潤空間，确保變更時向有(yǒu)利的方向努力，或必要時新(xīn)增項目。總工(gōng)是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理(lǐ)是負責人。
19、制作(zuò)較好的投影ppt資料，為(wèi)本項目以後各種彙報打好基礎。确保彙報内容新(xīn)穎、資料排版合理(lǐ)、圖文(wén)并茂。
二、實施階段工(gōng)作(zuò)内容
1、明确并落實各工(gōng)序施工(gōng)工(gōng)藝流程。
2、施工(gōng)實際進度與計劃進度的對比分(fēn)析，至少每月明确進度滞後或超前的情況，并分(fēn)析原因。
3、明确并落實各工(gōng)序質(zhì)量控制标準及檢查方法。
4、各種施工(gōng)記錄要：及時、準确、閉合、簽證完善、分(fēn)類歸檔。
5、分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程階段或期中(zhōng)驗收評定。
6、測量複核、精(jīng)度達标；各種砼抗壓強度統計分(fēn)析、适當優化。
7、各種施工(gōng)音像資料的定期收集、整理(lǐ)、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業主、監理(lǐ)、設計、地方政府、公(gōng)司等），确保形成暢通的溝通渠道，使項目管理(lǐ)得到各方的支持，使項目施工(gōng)始終向最有(yǒu)利的方面轉換。
10、過程性的管理(lǐ)控制：重視技(jì )術方案的制定，關注技(jì )術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養成施工(gōng)記錄的好習慣，督促檢查施工(gōng)日志(zhì)記錄及時、準确、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電(diàn)話的通話記錄也很(hěn)有(yǒu)必要。
三、收尾階段工(gōng)作(zuò)内容
1、對剩餘所有(yǒu)項目進行梳理(lǐ)，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。确保按時完成所有(yǒu)項目。确保項目資源分(fēn)階段合理(lǐ)釋放。
2、加大二次經營工(gōng)作(zuò)力度，争取将已報變更全部完善手續。同時對剩餘工(gōng)程是否仍有(yǒu)變更的可(kě)能(néng)做出評估。
3、按照工(gōng)程交驗規定，分(fēn)階段組織各方進行工(gōng)程交驗。按照竣工(gōng)資料編制辦(bàn)法，組織技(jì )術人員提前開始組卷工(gōng)作(zuò)。确保在完工(gōng)後規定期内完成竣工(gōng)資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工(gōng)作(zuò)，在移交完成前确保外觀質(zhì)量不受損。
5、做好各種技(jì )術總結的整理(lǐ)與上報工(gōng)作(zuò)。
6、仍要保持工(gōng)地的文(wén)明施工(gōng)及企業形象，杜絕收尾時“髒、亂、差”的場面。
會管理(lǐ)，向項目經理(lǐ)轉變
1會當領導，團結同事
支持項目經理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)，并能(néng)帶領全體(tǐ)施工(gōng)技(jì )術人員做好質(zhì)量技(jì )術工(gōng)作(zuò)。項目總工(gōng)不是一個單純的技(jì )術人員，總工(gōng)的職責更多(duō)地要放在管理(lǐ)上，而不是非常具(jù)體(tǐ)的業務(wù)上，總工(gōng)既要自身過硬，以身作(zuò)則努力地工(gōng)作(zuò)，更要能(néng)帶動大家共同負責。
2要會溝通
與設計院、甲方、監理(lǐ)、分(fēn)包商(shāng)，材料供給商(shāng)、施工(gōng)隊伍、勘測單位、公(gōng)司内部各單門處理(lǐ)好關系。能(néng)針對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的質(zhì)量技(jì )術問題與各個方面進行有(yǒu)效地溝通。要想做到有(yǒu)效溝通，自己就應該專業、内行，就要具(jù)有(yǒu)過硬的專業知識。
3崗位職責、工(gōng)作(zuò)内容，了然于心
項目經理(lǐ)部的任務(wù)是完成合同的工(gōng)期目标、安(ān)全目标、文(wén)明施工(gōng)目标、質(zhì)量目标，同時完成公(gōng)司的成本目标。項目總工(gōng)的職責不僅僅與質(zhì)量目标有(yǒu)關，項目管理(lǐ)的各項目标都牽涉到總工(gōng)的工(gōng)作(zuò)，項目總工(gōng)應該明白自己在項目管理(lǐ)中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)，做好自已的工(gōng)作(zuò)，為(wèi)工(gōng)期、安(ān)全、成本、質(zhì)量等目标而努力。
4要開展好經常性的技(jì )術工(gōng)作(zuò)
組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中(zhōng)的問題與設計單位、建設單位、監理(lǐ)單位協商(shāng)并辦(bàn)理(lǐ)書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工(gōng)組織設計及專項施工(gōng)方案并進行交底和落實；審批施工(gōng)方案和技(jì )術交底；監督檢查施工(gōng)記錄、材料試驗記錄、施工(gōng)試驗記錄；檢查技(jì )術檔案資料的管理(lǐ)情況。
5要做好質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)
要組織工(gōng)程隐檢，預檢；參加分(fēn)部及單位工(gōng)程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工(gōng)作(zuò)，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分(fēn)析會；協助項目經理(lǐ)抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科(kē)研開發和新(xīn)技(jì )術的推廣應用(yòng)；做好技(jì )術培訓和經驗交流、總結。
6要盡到相應安(ān)全職責
對安(ān)全生産(chǎn)負技(jì )術責任；主持項目工(gōng)程安(ān)全技(jì )術交底；編制好施工(gōng)組織設計與專項方案中(zhōng)的安(ān)全技(jì )術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工(gōng)方案中(zhōng)的技(jì )術措施；做好對“四新(xīn)”技(jì )術的安(ān)全培訓；主持安(ān)全防火設施及設備的驗收；參加安(ān)全生産(chǎn)檢查；參加工(gōng)傷以及未遂事故的調查，從技(jì )術角度進行分(fēn)析，提出意見。
7要制定完善的技(jì )術管理(lǐ)制度并督促執行
主要應制定：技(jì )術文(wén)件管理(lǐ)制度，圖紙會審制度，施工(gōng)組織設計及施工(gōng)方案管理(lǐ)制度，技(jì )術交底管理(lǐ)制度，施工(gōng)測量管理(lǐ)制度，試驗檢驗管理(lǐ)制度，現場計量管理(lǐ)制度，設計協調管理(lǐ)制度等。
8做好事前、事中(zhōng)、事後三控制
在事前要組織編寫施工(gōng)組織設計、質(zhì)量計劃、創優計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體(tǐ)系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工(gōng)程材質(zhì)的控制與認可(kě)；在事中(zhōng)按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質(zhì)量方面的規定，參加主體(tǐ)結構及工(gōng)程竣工(gōng)驗收；事後對工(gōng)程質(zhì)量事故進行調查和處理(lǐ)，對工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行總結，在整個施工(gōng)過程中(zhōng)要領導和組織項目質(zhì)量保證體(tǐ)系的運行，加強全面質(zhì)量管理(lǐ)，确保質(zhì)量目标的實現。
9做好物(wù)資管理(lǐ)
除了要把好材料的質(zhì)量關，還要會提出正确的材料計劃，以保證工(gōng)期的順利進行。
10做好全面質(zhì)量管理(lǐ)
把握事前事中(zhōng)事後三控制，質(zhì)量管理(lǐ)八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中(zhōng)的管理(lǐ)程序等，用(yòng)制度、程序、體(tǐ)系來保證工(gōng)程的質(zhì)量。
成功的項目經理(lǐ)，每天、每周、每旬、每月都在做什麽？
1每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工(gōng)作(zuò)；
（3）了解每個班組或分(fēn)包單位的工(gōng)作(zuò)進展情況，并進行相應指導；
（4）提前考慮到施工(gōng)過程中(zhōng)的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工(gōng)團隊的負責人及帶班的組長(cháng)的名(míng)字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工(gōng)作(zuò)當中(zhōng)失誤的地方；
（8）自己一天工(gōng)作(zuò)完成的質(zhì)量與效率是否還能(néng)提高；
（9）應該批複的各項資料和文(wén)件。
2每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理(lǐ)層例會；
（2）與一個你認為(wèi)現在或者将來是技(jì )術層或管理(lǐ)層骨幹的人交流一次；
（3）向公(gōng)司上級彙報一次工(gōng)作(zuò)；
（4）對各個班組的工(gōng)作(zuò)進展總結一次；
（5）召開與質(zhì)量和安(ān)全有(yǒu)關的會議；
（6）糾正在施工(gōng)過程中(zhōng)一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理(lǐ)自己的文(wén)件或書櫃；
（10）了解相應的施工(gōng)進度要求的變化；
（11）每周必須看的報表、簽證單、施工(gōng)記錄；
（12）與施工(gōng)中(zhōng)的合作(zuò)單位（甲方、監理(lǐ)）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中(zhōng)表現優秀的現場技(jì )術人員或管理(lǐ)人員。
3每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工(gōng)吃飯或喝(hē)茶；
（2）與公(gōng)司的各個其他(tā)部門進行溝通與協調（比如财務(wù)部、成本部）；
（3）對施工(gōng)過程中(zhōng)出現難題、影響施工(gōng)進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規範。
4每月必須做的
（1）提交月度工(gōng)程量确認清單，申請甲方撥付工(gōng)程款；
（2）對各個項目部成員、班組的工(gōng)作(zuò)進行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進度情況，制定工(gōng)程月報；
（5）下個月度的工(gōng)作(zuò)計劃。
項目經理(lǐ)要修煉的8種能(néng)力
項目經理(lǐ)就像一個大家長(cháng)，作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有(yǒu)按時完成工(gōng)作(zuò)或者是甲方總是發生變更，總之你沒有(yǒu)任何理(lǐ)由可(kě)以發脾氣，尤其是當着團隊成員的面發脾氣。
2遇事莫慌
工(gōng)程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情隻要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很(hěn)可(kě)能(néng)胡亂作(zuò)出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可(kě)能(néng)是返工(gōng)、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3永遠(yuǎn)不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很(hěn)多(duō)人容易犯的錯誤，經常把問題抛給領導，然後怪領導不支持你的工(gōng)作(zuò)不解決你遇到的問題。記住，領導隻是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用(yòng)？
舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他(tā)面對人手不夠，有(yǒu)什麽樣的後果，然後有(yǒu)幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麽，然後請領導來選擇一個方案。
4記住抱怨是沒有(yǒu)用(yòng)的
仔細回想一下，什麽時候抱怨有(yǒu)用(yòng)過？如果抱怨有(yǒu)用(yòng)的話，那還要你幹嘛？大家随便抱怨一下，心中(zhōng)的理(lǐ)想就能(néng)實現了，抱怨工(gōng)資低，老闆就乖乖漲工(gōng)資了，你覺得可(kě)能(néng)嗎？
記住，抱怨是沒有(yǒu)用(yòng)的，過多(duō)的抱怨，隻會證明你是一個沒有(yǒu)用(yòng)的項目經理(lǐ)。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有(yǒu)背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有(yǒu)用(yòng)嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技(jì )巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5要相信你的團隊成員，多(duō)鼓勵他(tā)們
批評是在團隊建設中(zhōng)最為(wèi)忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裏，當衆點名(míng)批評是最為(wèi)嚴重的了。切記，每個人都是有(yǒu)自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他(tā)們都是優秀的。如果他(tā)們不優秀，一定是你的責任，你沒有(yǒu)能(néng)夠激發他(tā)們的士氣，沒有(yǒu)能(néng)夠幫助他(tā)們提高工(gōng)作(zuò)績效。相信他(tā)們，并鼓勵他(tā)們，讓他(tā)們做合适的崗位。
6注意客觀公(gōng)正
做項目，出現工(gōng)程小(xiǎo)問題不可(kě)怕，可(kě)怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分(fēn)析解決，到了工(gōng)程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能(néng)客觀如實地彙報，有(yǒu)點難，但是記住，這是必須的。
7功勞不是自己的
記住，作(zuò)為(wèi)一個團隊，你激勵大家完成了工(gōng)程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中(zhōng)，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能(néng)據為(wèi)己有(yǒu)，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能(néng)說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裏去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他(tā)們說出來，然後表揚他(tā)們的智慧。
8千萬不要以為(wèi)自己是給公(gōng)司打雜的
明白自己工(gōng)作(zuò)的價值，這是做好工(gōng)作(zuò)的前提。作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，一定會有(yǒu)很(hěn)多(duō)瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電(diàn)話，見各種各樣的人，處理(lǐ)各種各樣大小(xiǎo)事情，沒關系，隻要你做這麽多(duō)事情都是為(wèi)了同一個目标，那麽你的工(gōng)作(zuò)就是就是有(yǒu)價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能(néng)力。每天隻做一件事情并不能(néng)讓你學(xué)到時間管理(lǐ)，每天做10件事情就能(néng)讓你必須學(xué)習時間管理(lǐ)。從工(gōng)作(zuò)中(zhōng)發現自己的不足，才能(néng)進步。把自己當成打雜的，心态已經不對，又(yòu)怎會想到去改進呢(ne)？
以上列舉了8條，都是項目經理(lǐ)需要修煉的，當然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以，當項目經理(lǐ)本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工(gōng)程成功，而是你的個人職業發展成功。
項目經理(lǐ)各階段具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)内容
1進場前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理(lǐ)部；
（2）明确開工(gōng)日期，組織人員編制施工(gōng)組織設計、專項施工(gōng)方案、施工(gōng)進度計劃等，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工(gōng)程招投标工(gōng)作(zuò)，定分(fēn)包單位、材料供應商(shāng)，對施工(gōng)隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據可(kě)行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接，落實施工(gōng)隊各方面安(ān)頓工(gōng)作(zuò)，組織施工(gōng)隊伍進行開工(gōng)前準備工(gōng)作(zuò)。
2施工(gōng)階段
（1）對外關系協調，建設、監理(lǐ)單位、政府相關職能(néng)部門；
（2）落實現場三通一平情況，落實好水電(diàn)及工(gōng)人食宿問題；
（3）參與現場臨設及施工(gōng)區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協調管理(lǐ)，對質(zhì)量、進度、成本及安(ān)全文(wén)明施工(gōng)進行嚴格的控制，以樹立公(gōng)司的良好形象；
（5）審核物(wù)資部材料計劃，根據施工(gōng)進度及工(gōng)序組織材料的發貨；
（6）在施工(gōng)隊入場三天前确保施工(gōng)圖紙、施工(gōng)進度計劃、工(gōng)作(zuò)範圍、具(jù)體(tǐ)要求、注意事項等到位情況；
（7）施工(gōng)隊進場後，組織安(ān)全部人員負責施工(gōng)隊的安(ān)全教育，并做好安(ān)全教育資料，安(ān)全教育資料完工(gōng)後存檔；
（8）負責監控提供材料的使用(yòng)情況及文(wén)明施工(gōng)情況；
（9）将現場變更工(gōng)程量及有(yǒu)關增量簽證以書面形式與甲方、監理(lǐ)進行溝通、确認，工(gōng)程量的增減費用(yòng)必須由公(gōng)司審定；
（10）每月月底前提交下月工(gōng)程進度計劃，由項目經理(lǐ)審批後報建設及監理(lǐ)單位；
（11）每周提交周工(gōng)作(zuò)總結及周工(gōng)作(zuò)計劃，由項目經理(lǐ)審批後報建設及監理(lǐ)單位；
（12）每日填寫項目經理(lǐ)帶班記錄，同時每周向公(gōng)司工(gōng)程部經理(lǐ)彙報工(gōng)地進展情況及需要公(gōng)司解決的問題；
（13）業主方沒有(yǒu)及時支付工(gōng)程進度款的，項目經理(lǐ)應及時采取措施，并用(yòng)文(wén)件形式催要，若催要幾次未果的，應及時彙報公(gōng)司。
3施工(gōng)過程中(zhōng)的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)
（1）跟蹤和監督好材料加工(gōng)（或采購(gòu)）計劃、施工(gōng)計劃等；
（2）掌握施工(gōng)圖紙及其他(tā)有(yǒu)關的設計文(wén)件；
（3）熟悉與施工(gōng)圖紙有(yǒu)關的國(guó)家、省、市的規範、規程及規定；
（4）在施工(gōng)過程中(zhōng)，經常到施工(gōng)現場了解施工(gōng)進度、安(ān)全和質(zhì)量情況，以便發現存在問題，消滅事故隐患；
（5）熟悉施工(gōng)合同，如果有(yǒu)變更要及時辦(bàn)理(lǐ)好簽證手續。
4現場簽證、項目結算、工(gōng)程驗收
（1）項目經理(lǐ)将現場變更工(gōng)程量及有(yǒu)關增量簽證以書面形式與甲方、監理(lǐ)進行溝通、确認，工(gōng)程量的增減費用(yòng)必須由公(gōng)司審定；
（2）施工(gōng)隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周内辦(bàn)理(lǐ)，過期不給予辦(bàn)理(lǐ)；
（3）工(gōng)程完工(gōng)後，及時将工(gōng)地剩餘材料設備（列好清單）返回公(gōng)司入庫；
（4）整個工(gōng)程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理(lǐ)協商(shāng)進行竣工(gōng)驗收，以便進行工(gōng)程結算；
（5）工(gōng)程驗收合格後及時辦(bàn)理(lǐ)結算手續及回收工(gōng)程款。
總之，從技(jì )術員到總工(gōng)，非一蹴而就；從總工(gōng)到項目經理(lǐ)，也需要一定時間的積累和沉澱！奮鬥吧，工(gōng)程人！
