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對于每位工(gōng)程人來說一定要學(xué)會珍惜每個工(gōng)程，學(xué)會感恩每一位工(gōng)地上接觸到的人，項目經理(lǐ)尤其應該如此。千裏之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有(yǒu)了工(gōng)作(zuò)如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

2

每個人都有(yǒu)自己的長(cháng)處，知曉自己的長(cháng)處并通過實踐讓自己的價值得以他(tā)人認同，才能(néng)獲取更大的發展空間。所以，如果自認為(wèi)是匹千裏馬，有(yǒu)能(néng)力勝任項目經理(lǐ)這個崗位，請先日行千裏路，工(gōng)程人在展現自己能(néng)力的同時，伯樂也會出現。

千萬記住：潛在優勢隻有(yǒu)發揮出來才能(néng)成為(wèi)優勢，否則就會變成包袱。

3

計劃隻是執行的前提，而行動才是執行的真谛。如果一個項目經理(lǐ)的計劃不能(néng)通過行動去實踐與總結，那麽任何完美的計劃都隻能(néng)是一個永不能(néng)實現的童話。所以說，工(gōng)程質(zhì)量創新(xīn)的關鍵不是制定多(duō)麽完美的方案，而是即刻行動。

4

工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，工(gōng)地上湧現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能(néng)力的一個良機，争取機會、把握機會、多(duō)參加技(jì )能(néng)培訓，同時隻需要比别人多(duō)想一點、多(duō)做一點。

5

工(gōng)作(zuò)要有(yǒu)布置、有(yǒu)落實、還要有(yǒu)監督。布置好、落實好不能(néng)代表監督好，另外還得通過監督總結，才可(kě)能(néng)發現問題、處理(lǐ)問題、總結經驗、汲取教訓，才可(kě)能(néng)在最後把工(gōng)程完成得更好。要充分(fēn)利用(yòng)甲方、監理(lǐ)的監督職能(néng)，來激勵自己在一些工(gōng)程做法上精(jīng)益求精(jīng)。

6

每個人都積極謀求進步，項目部整個團隊才能(néng)進步。用(yòng)自己的行動，帶動團隊持續的進步将使團隊不斷成長(cháng)。

7

在工(gōng)程進行中(zhōng)，任何細部處理(lǐ)不到位、細節的疏忽，都有(yǒu)可(kě)能(néng)影響整個工(gōng)程質(zhì)量或進度。

所以，除了周全的進度計劃安(ān)排、細節的漏洞及時地改善外，還需要對工(gōng)程過程中(zhōng)發現的每一個小(xiǎo)問題進行處理(lǐ)、彌補，以防“千裏之堤、潰于蟻穴”。

8

工(gōng)程質(zhì)量重在創新(xīn)。人無我有(yǒu)，人有(yǒu)我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何作(zuò)法的進步，可(kě)能(néng)都會對項目質(zhì)量、安(ān)全、進度的改善、對工(gōng)程品牌的創優、以及面對競争激烈的項目招投标，都将有(yǒu)無形的幫助。

9

工(gōng)程人必須是一個會算賬的好管理(lǐ)者。在保質(zhì)保量的前提下，工(gōng)程成本的合理(lǐ)優化，減少不必要的開支和浪費，将會提高項目的利潤。隻有(yǒu)合理(lǐ)利用(yòng)人、料、機，充分(fēn)發揮每個人、每件物(wù)品每一分(fēn)錢的價值，甚至從無價值中(zhōng)挖出價值來，才是合格的工(gōng)程人。

10

如果說工(gōng)程質(zhì)量是衡量工(gōng)程管理(lǐ)人員業績的标杆，那麽利潤就是标杆上的标尺，僅僅完成質(zhì)量任務(wù)是不夠的，隻有(yǒu)實現工(gōng)程利潤基礎上的質(zhì)量才能(néng)算真正的質(zhì)量，隻有(yǒu)既能(néng)完成利潤又(yòu)能(néng)保證質(zhì)量的工(gōng)程人才能(néng)算優秀的工(gōng)程人。

 

 

來源丨高登項目管理(lǐ)

 

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