項目經理(lǐ)在工(gōng)地上如何成功帶領團隊？如何高效管理(lǐ)時間？如何處理(lǐ)錯綜複雜的人際關系？作(zuò)為(wèi)一個項目經理(lǐ)，如何把事情做得更高效，又(yòu)該具(jù)備怎樣的能(néng)力？都是值得深思的問題。
一項目經理(lǐ)每天、每周、每旬、每月該做什麽
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工(gōng)作(zuò)；
（3）了解每個班組或分(fēn)包單位的工(gōng)作(zuò)進展情況，并進行相應指導；
（4）提前考慮到施工(gōng)過程中(zhōng)的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工(gōng)團隊的負責人及帶班的組長(cháng)的名(míng)字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工(gōng)作(zuò)當中(zhōng)失誤的地方；
（8）自己一天工(gōng)作(zuò)完成的質(zhì)量與效率是否還能(néng)提高；
（9）應該批複的各項資料和文(wén)件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理(lǐ)層例會；
（2）與一個你認為(wèi)現在或者将來是技(jì )術層或管理(lǐ)層骨幹的人交流一次；
（3）向公(gōng)司上級彙報一次工(gōng)作(zuò)；
（4）對各個班組的工(gōng)作(zuò)進展總結一次；
（5）召開與質(zhì)量和安(ān)全有(yǒu)關的會議；
（6）糾正在施工(gōng)過程中(zhōng)一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理(lǐ)自己的文(wén)件或書櫃；
（10）了解相應的施工(gōng)進度要求的變化；
（11）每周必須看的報表、簽證單、施工(gōng)記錄；
（12）與施工(gōng)中(zhōng)的合作(zuò)單位（甲方、監理(lǐ)）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中(zhōng)表現優秀的現場技(jì )術人員或管理(lǐ)人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工(gōng)吃飯或喝(hē)茶；
（2）與公(gōng)司的各個其他(tā)部門進行溝通與協調（比如财務(wù)部、成本部）；
（3）對施工(gōng)過程中(zhōng)出現難題、影響施工(gōng)進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規範。
4、每月必須做的
（1）提交月度工(gōng)程量确認清單，申請甲方撥付工(gōng)程款；
（2）對各個項目部成員、班組的工(gōng)作(zuò)進行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進度情況，制定工(gōng)程月報；
（5）下個月度的工(gōng)作(zuò)計劃。
二項目經理(lǐ)要修煉的8種能(néng)力
項目經理(lǐ)就像一個大家長(cháng)，作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有(yǒu)按時完成工(gōng)作(zuò)或者是甲方總是發生變更，總之你沒有(yǒu)任何理(lǐ)由可(kě)以發脾氣，尤其是當着團隊成員的面發脾氣。
2、遇事莫慌
工(gōng)程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情隻要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很(hěn)可(kě)能(néng)胡亂作(zuò)出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可(kě)能(néng)是返工(gōng)、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠(yuǎn)不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很(hěn)多(duō)人容易犯的錯誤，經常把問題抛給領導，然後怪領導不支持你的工(gōng)作(zuò)不解決你遇到的問題。記住，領導隻是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用(yòng)？
舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他(tā)面對人手不夠，有(yǒu)什麽樣的後果，然後有(yǒu)幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麽，然後請領導來選擇一個方案。
4、記住抱怨是沒有(yǒu)用(yòng)的
仔細回想一下，什麽時候抱怨有(yǒu)用(yòng)過？如果抱怨有(yǒu)用(yòng)的話，那還要你幹嘛？大家随便抱怨一下，心中(zhōng)的理(lǐ)想就能(néng)實現了，抱怨工(gōng)資低，老闆就乖乖漲工(gōng)資了，你覺得可(kě)能(néng)嗎？
記住，抱怨是沒有(yǒu)用(yòng)的，過多(duō)的抱怨，隻會證明你是一個沒有(yǒu)用(yòng)的項目經理(lǐ)。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有(yǒu)背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有(yǒu)用(yòng)嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技(jì )巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多(duō)鼓勵他(tā)們
批評是在團隊建設中(zhōng)最為(wèi)忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裏，當衆點名(míng)批評是最為(wèi)嚴重的了。切記，每個人都是有(yǒu)自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他(tā)們都是優秀的。如果他(tā)們不優秀，一定是你的責任，你沒有(yǒu)能(néng)夠激發他(tā)們的士氣，沒有(yǒu)能(néng)夠幫助他(tā)們提高工(gōng)作(zuò)績效。相信他(tā)們，并鼓勵他(tā)們，讓他(tā)們做合适的崗位。
6、注意客觀公(gōng)正
做項目，出現工(gōng)程小(xiǎo)問題不可(kě)怕，可(kě)怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分(fēn)析解決，到了工(gōng)程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能(néng)客觀如實地彙報，有(yǒu)點難，但是記住，這是必須的。
7、功勞不是自己的
記住，作(zuò)為(wèi)一個團隊，你激勵大家完成了工(gōng)程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中(zhōng)，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能(néng)據為(wèi)己有(yǒu)，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能(néng)說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裏去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他(tā)們說出來，然後表揚他(tā)們的智慧。
8、千萬不要以為(wèi)自己是給公(gōng)司打雜的
明白自己工(gōng)作(zuò)的價值，這是做好工(gōng)作(zuò)的前提。作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，一定會有(yǒu)很(hěn)多(duō)瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電(diàn)話，見各種各樣的人，處理(lǐ)各種各樣大小(xiǎo)事情，沒關系，隻要你做這麽多(duō)事情都是為(wèi)了同一個目标，那麽你的工(gōng)作(zuò)就是就是有(yǒu)價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能(néng)力。每天隻做一件事情并不能(néng)讓你學(xué)到時間管理(lǐ)，每天做10件事情就能(néng)讓你必須學(xué)習時間管理(lǐ)。從工(gōng)作(zuò)中(zhōng)發現自己的不足，才能(néng)進步。把自己當成打雜的，心态已經不對，又(yòu)怎會想到去改進呢(ne)？
以上列舉了8條，都是項目經理(lǐ)需要修煉的，當然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以，當項目經理(lǐ)本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工(gōng)程成功，而是你的個人職業發展成功。
三項目經理(lǐ)各階段具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)内容
1、進場前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理(lǐ)部；
（2）明确開工(gōng)日期，組織人員編制施工(gōng)組織設計、專項施工(gōng)方案、施工(gōng)進度計劃等，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工(gōng)程招投标工(gōng)作(zuò)，定分(fēn)包單位、材料供應商(shāng)，對施工(gōng)隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據可(kě)行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接，落實施工(gōng)隊各方面安(ān)頓工(gōng)作(zuò)，組織施工(gōng)隊伍進行開工(gōng)前準備工(gōng)作(zuò)。
2、施工(gōng)階段
（1）對外關系協調，建設、監理(lǐ)單位、政府相關職能(néng)部門；
（2）落實現場三通一平情況，落實好水電(diàn)及工(gōng)人食宿問題；
（3）參與現場臨設及施工(gōng)區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協調管理(lǐ)，對質(zhì)量、進度、成本及安(ān)全文(wén)明施工(gōng)進行嚴格的控制，以樹立公(gōng)司的良好形象；
（5）審核物(wù)資部材料計劃，根據施工(gōng)進度及工(gōng)序組織材料的發貨；
（6）在施工(gōng)隊入場三天前确保施工(gōng)圖紙、施工(gōng)進度計劃、工(gōng)作(zuò)範圍、具(jù)體(tǐ)要求、注意事項等到位情況；
（7）施工(gōng)隊進場後，組織安(ān)全部人員負責施工(gōng)隊的安(ān)全教育，并做好安(ān)全教育資料，安(ān)全教育資料完工(gōng)後存檔；
（8）負責監控提供材料的使用(yòng)情況及文(wén)明施工(gōng)情況；
（9）将現場變更工(gōng)程量及有(yǒu)關增量簽證以書面形式與甲方、監理(lǐ)進行溝通、确認，工(gōng)程量的增減費用(yòng)必須由公(gōng)司審定；
（10）每月月底前提交下月工(gōng)程進度計劃，由項目經理(lǐ)審批後報建設及監理(lǐ)單位；
（11）每周提交周工(gōng)作(zuò)總結及周工(gōng)作(zuò)計劃，由項目經理(lǐ)審批後報建設及監理(lǐ)單位；
（12）每日填寫項目經理(lǐ)帶班記錄，同時每周向公(gōng)司工(gōng)程部經理(lǐ)彙報工(gōng)地進展情況及需要公(gōng)司解決的問題；
（13）業主方沒有(yǒu)及時支付工(gōng)程進度款的，項目經理(lǐ)應及時采取措施，并用(yòng)文(wén)件形式催要，若催要幾次未果的，應及時彙報公(gōng)司。
3、施工(gōng)過程中(zhōng)的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)
（1）跟蹤和監督好材料加工(gōng)（或采購(gòu)）計劃、施工(gōng)計劃等；
（2）掌握施工(gōng)圖紙及其他(tā)有(yǒu)關的設計文(wén)件；
（3）熟悉與施工(gōng)圖紙有(yǒu)關的國(guó)家、省、市的規範、規程及規定；
（4）在施工(gōng)過程中(zhōng)，經常到施工(gōng)現場了解施工(gōng)進度、安(ān)全和質(zhì)量情況，以便發現存在問題，消滅事故隐患；
（5）熟悉施工(gōng)合同，如果有(yǒu)變更要及時辦(bàn)理(lǐ)好簽證手續。
4、現場簽證、項目結算、工(gōng)程驗收
（1）項目經理(lǐ)将現場變更工(gōng)程量及有(yǒu)關增量簽證以書面形式與甲方、監理(lǐ)進行溝通、确認，工(gōng)程量的增減費用(yòng)必須由公(gōng)司審定；
（2）施工(gōng)隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周内辦(bàn)理(lǐ)，過期不給予辦(bàn)理(lǐ)；
（3）工(gōng)程完工(gōng)後，及時将工(gōng)地剩餘材料設備（列好清單）返回公(gōng)司入庫；
（4）整個工(gōng)程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理(lǐ)協商(shāng)進行竣工(gōng)驗收，以便進行工(gōng)程結算；
（5）工(gōng)程驗收合格後及時辦(bàn)理(lǐ)結算手續及回收工(gōng)程款。
