2021年1月20日對銀建人來說是一個值得可(kě)喜的日子，在世貿二批次交付評估世貿集團第一名(míng)的成績下，今日正式進行了頒獎儀式，由甲方送來了兩面寫有(yǒu)“第一名(míng)”“盡職盡責 服務(wù)一流”的錦旗和“優秀項目經理(lǐ)”的獎杯！

   呂軍團隊于2019年8月底接手項目，之前項目經理(lǐ)由于個人原因中(zhōng)途退場，導緻工(gōng)期非常緊，與其他(tā)同進場單位相比壓力非常大。剛接手項目之初，無交接對象，圖紙不熟，又(yòu)要大量上人上材料趕工(gōng)期，邊完善樣闆邊大批量施工(gōng)，在9月初第一時間就要組織大量水電(diàn)班組入場，高峰時期光水電(diàn)工(gōng)人達到90人有(yǒu)餘.項目定的目标非常高，所以要求特别嚴格，觀感标準高，頭發絲的縫隙都不允許，但是在這種情況下，項目團隊仍不放棄，共同努力，不論在進度上還是質(zhì)量上都沒有(yǒu)打折。緊緊圍繞“安(ān)全、可(kě)靠、高效”進行施工(gōng)。後期，因為(wèi)疫情，工(gōng)人調動非常困難，但是目标節點沒有(yǒu)延後甚至還有(yǒu)些許提前，公(gōng)司派駐宋東民(mín)總工(gōng)常駐現場，親自指點工(gōng)藝工(gōng)法，督導團隊克服困難，管理(lǐ)人員也基本是手把手教工(gōng)人工(gōng)藝标準化，樣闆化，工(gōng)人少了自己上，工(gōng)作(zuò)到淩晨是家常便飯，擠出睡覺的時間趕進度，抓質(zhì)量，嚴格按照甲方要求完成任務(wù)。最忙碌時候呂軍自己駐場，也加派專業、負責的崔經理(lǐ)協助徐同海經理(lǐ)，二人明确分(fēn)工(gōng)，精(jīng)密合作(zuò)，讓項目團隊更有(yǒu)士氣。以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發展、向質(zhì)量要效益！

   期間，公(gōng)司董事長(cháng)葉友希、副董事長(cháng)葉希标、總經理(lǐ)梁勇多(duō)次莅臨現場指導，與甲方溝通解決困難，從公(gōng)司層面上資金多(duō)次大力支持。施工(gōng)始末，都很(hěn)關注項目部，得此殊榮來之不易。凝聚産(chǎn)生力量，團隊誕生希望！

   在此，我們真誠的對此項目付出的每個人表示虔誠的感謝(xiè)！