2020年6月4日，公(gōng)司于五樓會議室開展了成本管控（一期）培訓，本次培訓由葉希标副董事長(cháng)親臨授課。

一身正裝(zhuāng)，佩戴一條精(jīng)心準備的紅色領帶，葉副董進入會議室，開啓了他(tā)作(zuò)為(wèi)一名(míng)培訓師的課程。

從推門進入會議現場的那刻起，葉副董便正式進入培訓師的角色，中(zhōng)氣十足地向現場參訓人員以及直播間學(xué)員問好，瞬間帶動現場學(xué)習氣氛。

第一部分(fēn)的“講師培訓”于幻燈片上展示的内容并不多(duō)，葉副董以本次培訓作(zuò)為(wèi)案例，親自向大家展示，作(zuò)為(wèi)一名(míng)合格的講師應該具(jù)備哪些素質(zhì)：思想重視、行為(wèi)前置——對講師這個角色要有(yǒu)敬畏的心态，思想上高度重視；提前為(wèi)培訓課程做好充足的準備，包括着裝(zhuāng)、禮儀以及課程内容，對自己負責，對學(xué)員負責。大禮不辭小(xiǎo)讓，細節決定成敗。此外，無論擔任哪種角色，都應當心存感恩，表達謝(xiè)意，贈人與玫瑰，手留餘香，成就從來都是相互的。

話題一轉，進入第二部分(fēn)内容：專業培訓，也是本次培訓的重點内容。從五個層面進行了專題闡述：改變，勢在必行；二算對比管控機制；二算對比管控表标準流程；二算對比管控表演示；執行落地。面對當前嚴峻的環境形勢，企業要尋求發展，員工(gōng)實現可(kě)持續就業，改變勢在必行。意識改變、創新(xīn)發展，是企業的生存之道，公(gōng)司改革從成本抓起，必須嚴格遵守公(gōng)司的成本管理(lǐ)流程和标準！

二算對比，是項目管理(lǐ)團隊的準入門檻，是項目團隊和公(gōng)司平台建立互信的最好工(gōng)具(jù)。公(gōng)司一直都在用(yòng)二算對比表，通過這次培訓，再一次強調用(yòng)二算對比管控機制，将管理(lǐ)前置，群策群力，主動經營。

以雲潮府為(wèi)例，葉副董向大家演示了二算對比管控表，希望各部門按照公(gōng)司制定的管理(lǐ)标準執行落實到位。響應葉董的戰略方向和指示，公(gōng)司統一管理(lǐ)标準，項目執行落地，提高工(gōng)作(zuò)效率，才能(néng)創造更大的價值，讓公(gōng)司健康發展。

帶着期許，帶着要求，葉副董總結到：從現在起，必須跨出第一步！必須按照公(gōng)司機制執行！看結果，以成績說話！每個部門，管理(lǐ)要做到一個機制！

培訓結尾，葉友希董事長(cháng)做了總結發言。

從08年開始，葉董便緻力于學(xué)習，培養自己的學(xué)習習慣，不斷給自己充電(diàn)。堅持學(xué)習，永不言棄，即使在廣州與一衆傑出企業家共同學(xué)習，心生自卑情緒的情況下，也要死磕三天三夜的培訓學(xué)習。學(xué)習不僅使人進步，更能(néng)讓人變得越來越自信。以自信陽光的形象帶領大家，共創銀建美好的未來。葉董對于培訓課程的感想，簡明扼要提煉關鍵詞給大家敲黑闆：改變勢在必行！管理(lǐ)需前置化！推進執行落地！

 一堂課，一小(xiǎo)時，有(yǒu)幹貨，有(yǒu)要求。說者有(yǒu)意，更希望聽者有(yǒu)心。千裏之行，始于足下。改變意識，标準落地執行，從現在開始，從你我開始。