對于銀建人來說，每個房子都是一顆璀璨的星，它們從星芒微露到星光閃耀，都是大家共同的美好願景。以匠心，緻初心、成極緻。以建築為(wèi)尺，卻高于建築；以質(zhì)量為(wèi)度，卻超越高度。蘭東峰的項目團隊，在武漢融創融公(gōng)館中(zhōng)越過重重困難，最終完美交付，得到甲方一緻好評！

  該項目自2018年底開始施工(gōng)，但世事難料，由于種種原因，原有(yǒu)的計劃與節奏被整體(tǐ)“移位”到2019年的6月底。而武漢市10月15日舉行世界軍人運動會，成為(wèi)了項目的關鍵掣肘。軍運會期間将是整個項目濕作(zuò)業沖刺階段，是所有(yǒu)甲分(fēn)包材料到場及安(ān)裝(zhuāng)的高峰期，而當時整個團隊對軍運會期間的限制舉措尚不知曉。

   更雪(xuě)上加霜的是，随着竣備的到來，發現項目各施工(gōng)單位均不同程度的出現了“用(yòng)工(gōng)荒”的現象：項目施工(gōng)戰線(xiàn)過長(cháng)、武漢高溫、軍運會等因素，緻使勞動力短缺。尤其是室内精(jīng)裝(zhuāng)修濕作(zuò)業工(gōng)人，每天需要20—40名(míng)施工(gōng)人完成近5萬㎡的瓷磚鋪貼量，預感這是即将阻礙項目成功的最大鴻溝。

面對種種困難，我們首先解決的是“人”的問題。但勞務(wù)人員沒有(yǒu)解決，項目部自身的問題又(yòu)暴露出來，工(gōng)程進度無法推進，公(gōng)司的形象在甲方縮減，讓甲方十分(fēn)不滿意。公(gōng)司領導為(wèi)了樹立銀建品牌，重質(zhì)量，不丢我們銀建的形象。經工(gōng)程中(zhōng)心領導的考慮及決策，馬上更換新(xīn)的項目團隊，讓新(xīn)的項目團隊臨危受命。在項目部的努力下，穩住原有(yǒu)的勞務(wù)班組，及時處理(lǐ)原有(yǒu)項目團隊遺留的各種問題，保證項目的施工(gōng)順利穩定推進。團隊的有(yǒu)生力量慢慢壯大，作(zuò)戰思維調整轉變，公(gōng)司領導和項目部不惜一切代價保證項目的正常運行。

 就這樣身體(tǐ)力行，本着具(jù)體(tǐ)問題具(jù)體(tǐ)分(fēn)析的态度，新(xīn)的項目團隊慢慢地扭轉被動局面，打開了局勢、争取了時間。整個工(gōng)程推動過程中(zhōng)，項目經理(lǐ)連夜帶隊查驗問題，遇到問題現場進行溝通解決。為(wèi)了保證交付率及維修整改率，團隊優化了交付策略：制定三層交付體(tǐ)系，通過層層服務(wù)，提高業主滿意度，确保交付率；項目部定制交付期間統一服裝(zhuāng)，制定交付細則、灌輸快修機制，确保了交付順暢化、規範化及精(jīng)細化，提升了精(jīng)裝(zhuāng)修室内快修反應時效及整改率。通過種種細節的把控，大家笃定會銀建精(jīng)神“品質(zhì)交付”。而最終的結果是我們做到了！

 因為(wèi)有(yǒu)這樣共同進退、互幫互助的團隊，才能(néng)在12月初，進行3天的業主對外開放日，接待75%戶業主的數據；才能(néng)有(yǒu)12月中(zhōng)旬，第三方測評的按時呈現；才能(néng)有(yǒu)12月下旬，6天時間，完成精(jīng)裝(zhuāng)交付的結果。

     我們始終堅信，2020年韶華依舊；步步走來，星光将繼續閃耀。在銀建裝(zhuāng)飾的版圖上，亮起越來越多(duō)的星光。締造于上乘、決勝于質(zhì)量，我們做的不僅僅是項目，更是服務(wù)！