《孫子兵法》卷三•謀攻篇中(zhōng)有(yǒu)雲：“故知勝有(yǒu)五：知可(kě)以戰與不可(kě)以戰者勝，識衆寡之用(yòng)者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，将能(néng)而君不禦者勝。此五者，知勝之道也”。

《劉子•薦賢》中(zhōng)也有(yǒu)雲：“峻極之山(shān)，非一石所成，淩雲之榭，非一木(mù)所構”。一枝獨秀不是春，百花(huā)齊放春滿園。

合 抱之木(mù)，生于毫末；九層之台，起于壘土。銀建裝(zhuāng)飾自1995年成立以來，通過各位前輩同仁的栉風沐雨，披荊斬棘，從創業之初一個名(míng)不見經傳，默默無聞的裝(zhuāng) 修工(gōng)程隊發展到目前以專注五星級酒店(diàn)裝(zhuāng)飾，涵蓋住宅、公(gōng)寓、寫字樓裝(zhuāng)飾，擁有(yǒu)工(gōng)程設計專項甲級、建築裝(zhuāng)修裝(zhuāng)飾工(gōng)程專業承包壹級、建築幕牆工(gōng)程專業承包、建 築機電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程專業承包、建築電(diàn)子與智能(néng)化工(gōng)程專業承包貳級資質(zhì)，業務(wù)地域覆蓋北京、上海、海南、青島、沈陽、重慶、太原、銀川等全國(guó)24個省、直轄市的 中(zhōng)國(guó)建築裝(zhuāng)飾行業百強企業，靠的不僅是一種克難攻堅的精(jīng)神，更靠的是一種團隊協作(zuò)的合力，上下同欲者勝。

二 人同心，其利斷金；三個臭皮匠，頂個諸葛亮。團結是迸發新(xīn)力量的源泉。通過凝結每個個體(tǐ)的力量，形成企業真正的創造力、競争力、凝聚力，從而由量的積累實 現質(zhì)的飛躍。人心齊，泰山(shān)移。團結的力量源于統一的目标，共同的理(lǐ)想，一緻的追求使各種力量彙聚到一起，并朝着同一方向疊加累積，進而真正達成心往一處 想，勁往一處使，擰成一股繩。

時 光飛逝，轉眼間我在銀建也已經工(gōng)作(zuò)了3個年頭了，回想在2014年那個炎熱的夏天，我走進了銀建，有(yǒu)幸成為(wèi)其中(zhōng)的一員。剛來銀建時，剛好适逢公(gōng)司啓用(yòng)新(xīn)辦(bàn) 公(gōng)場地不久，看着如此規模的辦(bàn)公(gōng)環境和良好的工(gōng)作(zuò)氛圍，我内心深處有(yǒu)種壓抑不住的激動。雖然本職崗位是基層平凡的IT技(jì )術崗位，但能(néng)接觸到公(gōng)司各個層次， 對公(gōng)司的文(wén)化、目标、理(lǐ)念等能(néng)有(yǒu)個較全面的了解與理(lǐ)解。一路走來，都被銀建的“不是一家人，勝似一家人”、“事成于和睦，力生于團結”的企業文(wén)化氛圍所感 染。“同心、同德(dé)、同向、同利、同樂”是銀建裝(zhuāng)飾對“上下同欲者勝”的最好诠釋。

同 心。在短短的三年實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，通過接觸不同的層面，感受最深的是不管是公(gōng)司的高層，還是基層員工(gōng)，上上下下都以同樣的真心對待公(gōng)司及其發展。公(gōng)司各管理(lǐ)層 級對團隊的戰略目标、行動路徑的理(lǐ)解一緻，即使一時不能(néng)完全認同，但一旦公(gōng)司制定，也堅決執行；銀建各個團隊的管理(lǐ)者均以身作(zuò)則，積極感召和影響員工(gōng)，并 關注員工(gōng)個人的發展輔導；各位基層的銀建人在平時也加強學(xué)習和理(lǐ)解、領會上級的意圖，高效配合與執行；公(gōng)司制定的清晰戰略目标，也逐步細化分(fēn)解到各部門與 相關人員，并建立了相應的制度體(tǐ)系以及政策來充分(fēn)調動員工(gōng)積極性，以達成公(gōng)司總體(tǐ)戰略目标。

同 德(dé)。公(gōng)司以“厚德(dé)、和諧、創新(xīn)、卓越”為(wèi)價值觀，以“厚德(dé)載物(wù)、精(jīng)一求精(jīng)”為(wèi)理(lǐ)念，以“五星級酒店(diàn)裝(zhuāng)飾引領者”為(wèi)目标，以“酒店(diàn)裝(zhuāng)飾方案系統解決專家”為(wèi) 願景，以“打造高端酒店(diàn)，為(wèi)人類提供高雅舒适的環境而奮鬥”為(wèi)使命，形成上下一緻的道德(dé)水準和價值觀念，以及符合公(gōng)司利益目标而共同遵循的行為(wèi)原則；

同向。一般來說，個人的奮鬥目标和方向選擇總是千差萬别的，但在銀建的大家庭中(zhōng)，卻不存在這種現象，公(gōng)司通過不同級别的職務(wù)晉升系統與靈活的職務(wù)調整，将個人的目标和方向與公(gōng)司的目标和方向統一起來；形成整個團隊的精(jīng)誠合作(zuò)與高效運作(zuò)，以達到上下同欲的最高境界。

同 利。在現實的世界中(zhōng)，物(wù)質(zhì)利益是誰也不能(néng)回避的問題，是維系企業與員工(gōng)的基本紐帶，離開同利，同心、同德(dé)、同向、同樂都可(kě)能(néng)是暫時的，甚至是虛幻的。公(gōng)司 在努力保持良好的業績與赢利水平的同時，奉行公(gōng)平分(fēn)配的原則，按勞進行分(fēn)配，制定了切實可(kě)行的績效考核方法，實現個人、團隊、企業三方三赢的局面。

同 樂。公(gōng)司的生産(chǎn)經營活動是永遠(yuǎn)處于“動态”過程中(zhōng)的，在實際生活中(zhōng)，難免存在着認識上的差異、行動上的摩擦和利益上的不公(gōng)，公(gōng)司通過組織定期不定期的團隊 聚餐、集體(tǐ)旅遊、健身、座談會、溝通會等進行調節，并注重各種細節的處理(lǐ)，提倡正能(néng)量，釋放負能(néng)量，使整個銀建大家庭充滿理(lǐ)解、和諧的快樂氣氛。

同 心山(shān)成玉，協力土變金。開創銀建的未來，我們需要凝聚磅礴之力，才能(néng)實現銀建質(zhì)的飛躍。上下同欲者勝，風雨共舟者興。任何一個部門或團隊，如果人人都自行 其事，那又(yòu)何來生機與活力？談何做事與創業？何有(yǒu)銀建形象與業績？銀建興盛，念茲在茲，彙聚力量，夙夜萦懷。隻要我們上下齊心協力，用(yòng)心做事，朝共同的目 标努力邁進，在新(xīn)的征程中(zhōng)，我們銀建裝(zhuāng)飾一定會再上台階，續寫輝煌。