2017年3月11日，由工(gōng)程管控中(zhōng)心組織舉辦(bàn)的《浙江銀建室内防水施工(gōng)技(jì )術标準》專題培訓會在杭州恒景國(guó)貿酒店(diàn)召開。我司高層領導、部門負責人、各分(fēn)公(gōng)司及項目負責人參加了本次會議，同時特别邀請戰略合作(zuò)供應商(shāng)及班組一同參會，參會人次達100多(duō)人。

會議議程

公(gōng)司總經理(lǐ)葉希标在會議緻辭并做重要講話，提出了項目管理(lǐ)培訓主要目的是推進公(gōng)司生産(chǎn)标準化施工(gōng)進程，規範施工(gōng)操作(zuò)，減少維修成本，規範合作(zuò)班組，提升核心競争力，嚴控防水工(gōng)程質(zhì)量。        

公(gōng)司常務(wù)副總經理(lǐ)周金中(zhōng)表示，這次工(gōng)程管控中(zhōng)心的培訓會議，是為(wèi)了公(gōng)司能(néng)夠建立一個良好的内部培訓教育機制，從防水工(gōng)程出發，通過這次的培訓教育，讓我們的管理(lǐ)更提升一個台階，讓銀建的科(kē)技(jì )、發明、專利轉化為(wèi)生産(chǎn)力。

公(gōng)司生産(chǎn)副總經理(lǐ)陳轶群在會議上表示工(gōng)程管控中(zhōng)心重點改變管理(lǐ)模式，優化以“服務(wù)”、“标準指導落地”、“大數據監控”、“過程管控”為(wèi)主要指導工(gōng)作(zuò)思路。培訓的第一主題就是反思，對項目管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、工(gōng)程結算都要進行反思，通過培訓有(yǒu)序推進标準化、施工(gōng)管理(lǐ)規範化，以點帶面，有(yǒu)效控制和提升施工(gōng)質(zhì)量，統一成本，集中(zhōng)采購(gòu)，服務(wù)項目。

會議主要以“室内防水施工(gōng)技(jì )術标準”手冊的解讀及“廈門凱悅酒店(diàn)”、“上海建發住宅”、“南京嘉裏住宅”、“三亞海棠中(zhōng)央”四個優秀項目防水施工(gōng)案例分(fēn)享。

現場直接頒布防水戰略合作(zuò)班組、供應商(shāng)并進行授牌，同時特别邀請品牌防水材料供應商(shāng)進行防水材料的介紹宣傳等内容。

總經理(lǐ)葉希标對本次專題培訓會總結

這次的培訓會議确定了防水施工(gōng)技(jì )術标準規範、防水施工(gōng)工(gōng)藝流程，戰略合作(zuò)材料供應商(shāng)、戰略合作(zuò)施工(gōng)班組，并确定了指導價格。這次的專題培訓會是圍繞建築裝(zhuāng)飾行業施工(gōng)防水通病“漏水”，我們要思考怎樣落實與完善防水施工(gōng)技(jì )術标準規範的管理(lǐ)，從而達到杜絕漏水現象的目地。在2017年我們要圍繞銀建的“規範、标準、管理(lǐ)”統一思想，團隊配合、落地執行。

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